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2022年3月29日，華企集團(tuán)在鄭州總部1407室會(huì)議室舉辦2022年第一季度部門工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)董事長曹娜女士帶領(lǐng)3位副總經(jīng)理及集團(tuán)11個(gè)部門主管共同參加匯報(bào)及點(diǎn)評工作。

參加本次總結(jié)會(huì)的匯報(bào)人員主要對2022年第一季度的工作內(nèi)容、工作成效、自身存在的不足以及下一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評，并提出建設(shè)性、創(chuàng)新性建議。

在匯報(bào)過程中，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張總重點(diǎn)提出，要加強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)律管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。要把加強(qiáng)工作紀(jì)律作為強(qiáng)化執(zhí)行力的重要前提，特別是集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)，更要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、服從意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行號各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)一步提高工作效率。

總結(jié)會(huì)最后，集團(tuán)董事長曹娜女士做最后總結(jié)時(shí)針對集團(tuán)所有中層領(lǐng)導(dǎo)提出1+1+1工程，即3個(gè)1工程，分別從一種自身能力上的3個(gè)建議、一種協(xié)作能力上的3個(gè)建議和一種思想認(rèn)識(shí)上的3個(gè)建議，即一種自身能力是：學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、管理能力，一種協(xié)作能力是協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、理解能力，一種思想認(rèn)識(shí)上是職業(yè)道德、職業(yè)擔(dān)當(dāng)、職業(yè)責(zé)任等。作為中層管理者，須以上述為己任，盡心盡力，盡職盡責(zé)！

最后，愿每位華企員工都能牢記華企集團(tuán)不斷提升華企人的幸福指數(shù)的使命；成為中華值得信賴的企業(yè)和人力資源行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景；踐行共生、共長、共享、共贏的價(jià)值觀；奉行以責(zé)任提升服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念；恪守誠信、共贏、精致、創(chuàng)新的企業(yè)精神；牢記忠誠、包容、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。愿每位員工都能在華企集團(tuán)這個(gè)舞臺(tái)上譜寫絢麗的篇章，也希望在我們共同的努力下，為華企集團(tuán)注入更加蓬勃的生命力，是華企集團(tuán)向著更加輝煌的方向前進(jìn)！